Dr. Daniel Splittgerber berät Mandanten in komplexen finanziellen Restrukturierungen und Krisensituationen mit Schwerpunkt auf komplexen deutschen und grenzüberschreitenden Transaktionen.

Daniel berät zu komplexen, grenzüberschreitenden Krisensituationen. Er führt internationale und deutsche Mandanten regelmäßig durch gerichtliche wie auch außergerichtliche Finanzrestrukturierungen, Rettungsfinanzierungen und Akquisitionen notleidender Assets. Zu seinen Mandanten zählen:

  • Gläubiger 
  • Unternehmen und deren Managementteams
  • Investoren und Aktionäre

Er nutzt Erfahrungen in der Finanzanalyse und eine strategische Sichtweise, um für Mandanten Krisensituationen zu stabilisieren und Erträge zu optimieren. Daniel baut vertrauensvolle Beziehungen zu Mandanten auf, um deren Ziele umfassend zu verstehen und entsprechende Lösungen effektiv umzusetzen.

Als anerkannter Experte spricht Daniel regelmäßig auf Branchenkonferenzen und veröffentlicht zum Insolvenzrecht und aktuellen Themen des Restrukturierungsmarktes. Darüber hinaus engagiert sich Daniel für Mandanten im Rahmen der Pro Bono-Arbeit der Kanzlei und war sowohl im Pro Bono Committee der Kanzlei als auch im Vorstand von Pro Bono Deutschland e.V. tätig.
Daniel promovierte er mit einer Doktorarbeit über die Behandlung von Unternehmensgruppen nach deutschem Insolvenzrecht, für die er mit dem „Harry-Westermann-Preis“ für herausragende Dissertationen ausgezeichnet wurde. 

Gläubiger

  • Banken- und Fondskonsortium – Kreditgebergetriebene Debt-to-Equity-Restrukturierung und Rekapitalisierung einer führenden globalen Prozesstechnologiegruppe mit Sitz in Deutschland.
  • Club privater Kreditinvestoren – Amendment & Extension sowie anschließende Fremd- und Eigenkapitalrestrukturierung von rund €200 Mio. an Term- und Revolving-Fazilitäten eines deutschen Softwareunternehmens.
  • Ad-hoc-Kreditgeberausschuss von ARVOS – Fremd- und Eigenkapitalrekapitalisierung in Höhe von rund € 590 Mio. mittels eines UK Scheme of Arrangement.
  • Kreditgeber-Kommittee – Finanzierungsvereinbarungen in Höhe von rund US$ 2 Mrd. sowie umfassende Rekapitalisierung der Flint Group, einem weltweit führenden Zulieferer der Druck- und Verpackungsindustrie.
  • H&A Global Investment Management (HAGIM) – Refinanzierung der Feuer powertrain Gruppe.
  • Bankenkonsortium der STEAG Muttergesellschaft – Restrukturierung der Gruppe mit Blick auf den Kohleausstieg.
  • Ad-hoc Committee – Globale Restrukturierung der Steinhoff Gruppe.
  • SteerCo der Kreditgeber – Finanzielle Restrukturierung eines deutschen Stahlproduzenten.
  • Senior Lenders und SteerCo – Finanzielle und operative Restrukturierung von Kathrein.
  • Senior Lenders und SteerCo – Refinanzierung und finanzielle Restrukturierung von Tom Tailor.
  • Senior Lenders – Restrukturierung von battenfeld-cincinnati.
  • Senior Lenders – Refinanzierung und operative Restrukturierung eines großen deutschen Einzelhandelsunternehmens.

Unternehmen und Management

  • ACCENTRO Real Estate –
    • Erfolgreiche Rekapitalisierung sowie Abschluss des ersten deutschen StaRUGs, bei dem kein Kapitalschnitt auf null erforderlich war.
    • Refinanzierung zweier Anleihen in einem Verfahren nach dem deutschen Schuldverschreibungsgesetz.
  • DEMIRE Deutsche Mittelstand Real Estate – Restrukturierung und Teilrückführung ihrer ursprünglichen Anleihe über € 499 Mio.
  • PlusServer – Fremd- und Eigenkapitalrestrukturierung mittels eines UK Scheme of Arrangement.
  • SGB-SMIT GmbH – Änderung und Verlängerung ihrer bestehenden Konsortialkredite im Rahmen eines UK Restructuring Plan.
  • Lumileds Holding B.V. und ihre Tochtergesellschaften – Chapter 11 Verfahren vor dem US-Konkursgericht für den südlichen Bezirk von New York und Restrukturierung von mehr als US$1,7 Mrd. ihrer finanzierten Schulden.
  • Hellmann Worldwide Logistics – Finanzielle und operative Restrukturierung.
  • Löwen Play / Safari Holding Verwaltungs GmbH – Restrukturierung und Rekapitalisierung, die das erste britische Scheme of Arrangement für einen deutschen Emittenten nach dem Brexit umfasste.
  • Deutsches Metall- und Stahlbauunternehmen – Finanzielle und operative Restrukturierung.

Investoren und Aktionäre

  • Apollo – 
    • € 3,2 Mrd. Investition in Joint Venture mit RWE.
    • € 3 Mrd. Investition in das LARC-Geschäft von Bayer.
  • Carlyle Group – Erwerb, finanzielle Restrukturierung und Verkauf der Klenk Holz AG.
  • Centerbridge – Restrukturierung der Senvion Gruppe.
  • Chinesischer Anteilseigner – Unternehmensumstrukturierungen und Governance eines großen deutschen Stahlkonzerns.
  • Unsere Grüne Glasfaser – Erwerb der Infrafibre Germany. 

Bar Qualification

  • Rechtsanwalt (Germany)

Education

  • Second German State Exam, Higher Regional Court, Düsseldorf, 2012
  • Dr. iur., Westfälische Wilhelms-University, 2010
  • Executive MBA (Mergers & Acquisitions), Westfälische Wilhelms-University, 2010
  • First German State Exam, Westfälische Wilhelms-University, 2008

Languages Spoken

  • English
  • German